O mercado que envolve a Advocacia também tem sido muito impactado pelas tecnologias, por um novo perfil de cliente mais exigente, com maior senso de urgência e avesso à fidelização. O grau de exposição dos profissionais da Advocacia é muito maior e os riscos a que se submetem são diretamente proporcionais a essa exposição.

A problemática vivenciada pelos milhares de Advogadas e de Advogados no Brasil é agravada pelo elevado número de faculdades de Direito em operação no país, responsáveis por uma avalanche anual de egressos ávidos por acessar o mercado jurídico. Há que se considerar ainda os milhões de bacharéis em Direito que acabam por também disputar esse mercado, ocupando vagas para a produção jurídica de suporte nas Bancas de Advocacia, exercendo o papel de paralegais.

A remuneração das Advogadas e dos Advogados empregados é achatada a cada ano, restando como alternativa de melhoria da condição profissional e financeira a possibilidade de empreenderem em suas próprias Bancas de Advocacia, alternativa abandonada por muitos logo no início da carreira, seja pela falta de experiência, seja pela dificuldade financeira para manter um escritório próprio, seja pela ausência de conhecimento sobre gestão, em especial, sobre o que é denominado administração legal, matéria que compõe o cerne desta Consultoria.

Em suma, a administração legal pressupõe a adoção de técnicas administrativas voltadas ao universo da Advocacia que dispõe sobre finanças, marketing tradicional e digital (respeitando o disposto no CED da OAB), organização e métodos, gestão de pessoas, gestão da informação, pesquisa e desenvolvimento, tecnologia da informação, gestão do conhecimento, métricas e indicadores de desempenho, atendimento e consulta, marca, aspectos societários e de sucessão, planejamento, mentoria, recepção, gestão de documentos físicos e digitais, peticionamento eletrônico, controladoria jurídica, inteligência artificial, gestão da qualidade, empreendedorismo, dentre outros aspectos.

Os cursos de Direito, em sua maioria, não dispõem em suas grades de quaisquer matérias que tratem sobre administração legal ou que despertem nos estudantes a consciência de que um Escritório/Banca de Advocacia, resguardadas as particularidades que regulam a profissão, deve funcionar como qualquer empresa, através da satisfação dos interesses dos seus clientes, da geração de resultados financeiros e da promoção de mais qualidade de vida às advogadas e aos advogados que compõem aquela Banca, na condição de sócio, parceiro ou empregado.

Pois bem, a experiência na lide com profissionais de todo o interior da maioria dos Estados brasileiros demonstra que boa parte da Advocacia não se encontra de fato preparada para administrar um negócio (Escritório/Banca de Advocacia) que garanta a sua manutenção econômica e de sua família.

Um outro exemplo interessante da falta do trato desses tipos de negócio é que a maioria das Bancas de Advocacia findam suas atividades quando do falecimento da figura de seu fundador, sendo raros aqueles negócios que se perpetuam nesta área, principalmente quando não há sucessores interessados em atuar na Advocacia.

Nossa Consultoria é uma alternativa e serve como auxílio à solução destes desafios.